【書評】短期間でやる気を引き出す！個人面談

最近部下の扱いに困っているんだよなぁ～

部下との個人面談って、どうしたら良いのかな？

社会人

れってぃ係長

個人面談って1対1でやるから、他の人がやっている所って見たことあまりないですよね？

ということは我流になってしまうのも当然です。

「短期間でやる気を引き出す！個人面談」という本を読めば、「コーチング」の側面から、正しい個人面談の方法を学ぶことができます。

「短期間でやる気を引き出す！個人面談」をおすすめしたい人

「短期間でやる気を引き出す！個人面談」を一言で表すなら

「短期間でやる気を引き出す！個人面談」の著者

著者：高木　鉄平（日本産業メンタルマネジメント協会　代表理事）

大手アミーズメント企業〜人材派遣会社・民間教育訓練機関などを起業。

多くの人材に関わりながら講演、研修、面談の指導を行い、これまでの面談実績は5000人以上。

「短期間でやる気を引き出す！個人面談」を読むとどうなるか

個人面談に不安がある人でも、この本で部下との正しい個人面談の方法が学べます。

正しい面談のやり方として、人の心理や動く動機、6つの欲求、3つに分かれる部下のタイプを理解することが重要で、この本でこれらを解説しています。

また、実際の面談で使える「部下と信頼関係を作る」など目標達成の7ステップや、「部下のやる気を引き出すのではなく、行動を引き出す」など5つの心構えも解説があり、非常に有益です。

この本では、「面談マンダラシート」という紙を使って個人面談をすることが推奨されています。

「面談マンダラシート」を使って、5回の個人面談を行うのですが、これをすることで、部下からの企画提案書が提出され、それのフィードバック面談まで、実現できます。
※面談の頻度は2～3週間に1度、1回15分で、面談を5回終えるのに3ヶ月かかるとされています。

「短期間でやる気を引き出す！個人面談」の特徴

以下の6つの章で構成されており、「コーチング」の側面から個人面談の方法を学ぶことができます。

今の時代の部下の特徴や正しい面談の方法、目標の立て方と、実際のモデルケースの順で書かれており、管理職に成り立て（もしくはこれから管理職になる、試験を受ける）の方にも流れが分かりやすい構成になっています。

なお、「マンダラシート」や「企画書のテンプレート」「動画講義」など読者限定のプレゼントもあります。

個人面談に必要なスキルと種類

正しい面談をするには、部下との信頼関係があることが前提ですが、ある程度、スキルが必要です。

個人面談には4つの種類があります。

この4つの面談を順番に行い、目標設定を目指していきます。それぞれの面談には注意点や目的があります。

この本を読んで1番勉強になったこと

れってぃ係長

面談での「やる気を出せ！」はNG。

「やる気」のある・ないでは業績は変わらない。

そもそも「やる気」は定性的で感情なので、上司と部下の間で、やる気のある状態は根本から違った状態を指していることが多い。