【書評】「一瞬の判断力があなたを変える インバスケット思考２ 中級編」インバスケットおすすめ本２

「一瞬の判断力があなたを変える　インバスケット思考２　中級編」をおすすめしたい人

▼前回の書評はこちら▼

【書評】「究極の判断力を身につける　インバスケット思考」インバスケットおすすめ本１

インバスケットの試験を受けることは決まったけど、まずはどんな本で勉強したら良いのかな？ 社会人 れってぃ係長 まず、１番最初に読む本として「究極の判断力を身につける　インバスケット思考」をおすすめしま ...

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※前作と話のストーリーはつながっていますが、前作を読んでいなくても、ストーリーはこの本からでも理解できるので、スムーズに読めます。

「一瞬の判断力があなたを変える　インバスケット思考２　中級編」を一言で表すなら

「一瞬の判断力があなたを変える　インバスケット思考２　中級編」を読むとどうなるか

・判断や特性、クセなどに気づくことができ、案件の回答と解説を見ながら、正しい判断のプロセス（流れ）が身につく。

・実際に会社でよくある（インバスケットの本番試験であるような）リアルな案件が体験でき、より本番に強くなる。

・判断力、洞察力を発揮して問題を発見し、長期的視点で問題の本質をとらえて改善（判断）できるようになる。

・インバスケット試験対策や勉強する時の４つポイント・注意点を学べる。
１.設定された主人公になりきる（深く入り込む）
２.判断する時間を意識する
３.今の自分自信の実力で回答して、その後の解説でチェックする
４.数学の様に絶対的な決まった正解はない（プロセスが大事）

「一瞬の判断力があなたを変える　インバスケット思考２　中級編」の特徴

この本は、前作「究極の判断力を身につける　インバスケット思考」と構成はほぼ同じです。
ストーリーが前回の続編となっており、洋菓子店の主人公が再び登場します。
今作も主人公のストーリーがよく作られており読みやすいです。

「会社の業績不振により、直営店の大幅な閉店。今後の社運を占う、新規事業の立ち上げ。主人公は洋菓子店の店長から本社のプロジェクトリーダーに抜擢される」というあらすじで・・・

実際のインバスケットの本番試験によくあるケース「60分の間に20案件を処理」を模擬体験していきます。

4択の選択式ですが、前作よりも案件の難易度は上がって、その分リアルです。

他の案件と複雑に絡んでいたり、ひっかけ問題（後から回答が覆るような案件がある）など、より本番に近くなってレベルアップしています。

案件の資料も、会社全体の細かい実績や報道資料、販売計画、様々な内容のメール、全社会議の資料、アンケートなど本番さながら、実際の仕事でも出てきそうなリアルなものばかりで、インバスケットのトレーニングに最適です。

インバスケットに必要な能力　ＴＯＰ５

「一瞬の判断力があなたを変える　インバスケット思考２　中級編」では１案件ごとに回答例と、その案件処理で必要とされる能力が細かく書いてあります。
その能力は多岐に渡ります。

全て紹介するとキリがないので、れってぃ係長的に非常に重要と思われる能力　ＴＯＰ５を一部紹介します。

１位　問題発見・問題分析	前作の書評でもこの能力を１位にしました。インバスケットではそれだけ「問題発見（分析）力」が重要です。 表面的な問題ではなく、全ての根幹になっているような本質的な問題（イシュー）を発見し改善することが求められます。 本質的な問題を発見するのには、普段の仕事や案件処理の際「なぜ？なぜ？」を繰り返す（５回なぜ？を考えることが推奨されています）ことで、見えてきます。 できるだけ、広く客観的な視点で問題と向き合うことがコツです。 本質な問題を改善できれば、クレームや急な問題など「突発的な仕事」をせずに済み、スケジュール的にも精神的にも余裕が出来てきます。 部下の行動が原因で、問題が発生しているなら、時には叱るという指導方法もあります。
２位　意志決定のタイミング	今回の案件は難易度が上がっており、複数の案件同士が関係している場合があります。（ひっかけ問題があるます） １案件を見て、それだけで判断や処理をすると落とし穴にはまります。（チャンスを逃したり、コンプライアンスに引っかかたり） 中には「絶対に今判断するタイミングでない意地悪な案件」もあるので「延期」や「変更」という判断のカードも持っておくことが求められます。 意志決定は早すぎても、遅すぎてもダメなのです。　　　 　　　　　　　 ちょうどよいタイミングを逃さないためには、広い視野を持ち、未来のシミュレーションをして、「利益」や「リスク」を見積もる洞察力を磨いておく必要があります。 インバスケットの本番試験では「段階的な意志決定・判断」をするようにします。 回答（指示）の書き方としては「●●の場合は○○してください」「もし△△なら▲▲してください」などになります。複数のケースに備えて書いておくと良いでしょう。
３位　常識にとらわれない創造力	ピンチやリスクをチャンスに変えてしまうような、新しい発想やアイデアが浮かぶ力です。 時には常識や枠を飛び越えた発想が必要です。 アイデアを１人で抱えこんで出すのではなく、部下やチーム、組織一丸となって、アイデアを集め、リーダーは一段高い視座でまとめて実現に繋げることを考えます。 この時、全社的な目線（全体最適）で「一緒にできるものは一緒にする」など無駄を省くような効率性なアイデアや発想があると尚良いです。
４位　定量情報で伝える	部下からの報告が曖昧な場合は、「具体的な数字で報告させる」か、しっかりと「使える情報を信頼する」ことが求められます。 具体的・論理的な「情報、数字やデータ」は、自分の指示を明確（分かりやすく）するだけでなく、他の部署や上司、外部と交渉や調整する際の「説得力」になり、よい結果が期待できます。
５位　長期的視点	会社に所属していると全社方針や、年間目標などがリーダーにはついて回ります。 リーダーシップを発揮し、組織全体を引っ張っていくことになりますが、戦略の指示や判断する際、「全体の整合性がとれているか」「方針に沿っているか」「判断の軸はあるか（例：価格重視なのか品質重視なのか）」「途中でブレていないか」ということに注意します。

もっと色々な能力を紹介したいのですが、続きはあなた自身が「一瞬の判断力があなたを変える　インバスケット思考２　中級編」を買って読むことで、きっと身につきます。

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